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小说发表和普通出书有什么区别?
小说发表和普通出书是不一样的，小说发表可以是出书的形式，也可以以网络发表、自媒体发表等多种形式来获得发表机会，同样会获得版权保护。发表可以不通过实体物质，而出版必须通过实体物质表现出来。
小说发表和普通出书有什么区别
从方式上来说，发表有很多种方式，出版只有复制印刷一种方式。像电影音乐作品、戏剧表演、文学作品公开朗读、无线传播有线传播、画展等等都可以说是发表，但不构成出版。而出版必须以物质方式见众，比如说书籍的印刷出版，光碟的复制出版，这就叫出版。
从受众上来说，一个作品发表后，受众可能是看到、听到这个作品，而出版必须是受众拿到这个作品。
我们以一本书的发表和出版来做例子，要发表一本书可以在网络上公布这本书的内容，可以通过广播宣读这本书，也可以通过电视播放这本书，还可以通过电子媒介传播这本书，这些都是发表。而出版就必须是，通过出版社申请书号、印刷这本书，拿到手的是纸质书籍或者光盘书籍，是实物才行。
虽然发表的成本可能是无形的，可能高可能低可能没有成本，而出版的成本必然是看得到的，但出版后对知识版权的保护比发表更可靠。因为出版必须通过新闻总署的审批，有国家知识备案，如果有抄袭有冒顶事件发生，可以以此为依据保卫自己的合法权益，尤其对于书籍来说，如果有条件最好出版出来。
如何制定新闻报道发稿计划
发稿计划是报道进程中各阶段刊出新闻稿件的统筹规划，包括确定每条稿件的题目、内容、体裁和篇幅，确定稿件刊出的先后次序与具体时间，稿件在版面上的位置。发稿计划是对报道规模与报道进程的具体落实。不同寻常的发稿安排能扩大了报道规模，引起社会广泛关注。
如何做新闻媒体报道发稿计划？怎么做能达到最优的新闻推广效果
首先，新闻稿内容必须符合网站的要求，无论你的软文本质量如何，你必须在发布前仔细阅读网站的栏目要求和网站内容属性。如果是你自己的网站，你必须写一些与你的网站相关的内容，如何发布你自己的软文稿，如何设置关键字，你必须提前很好地配置它，你的网站发布的内容必须与你的网站的主题相关。
其次，注意文章发表的时间。发表文章时，每个网站的发布时间是不同的。我们应该抓住不同的机会，以不同的方式发表软文章。
再次、做新闻稿推广时注意抓住时效性，作为新媒体经营者必须抓住新事物的时效性，这样的软语言是有吸引力的。掌握这一点后，你的软文本会有更好的效果。你的文章越早，它就越及时，被收录得越好。发布得越早，更新得越快，百度引擎收集得就越早。那么当人们搜索这个标题时，你的文章被搜索引擎捕获的机会越大，你的文章出现在百度主页上的可能性就越大，用户点击的机会就越大，你就会达到预期的宣传效果。
最后，做新闻稿推广必须注意新的广告法和新闻方面的管理规定，例如文章内容不要有涉及一些敏感关键词，也不要放广告法禁止的宣传词汇，这些词汇很容易让文章拒稿，或者文章发布后被稽查的编辑删掉，这样宣传的效果就会打了折扣。
出版社的经营管理
出版社的经营管理
出版社经营管理，是出版流程里面一个重要环节，我下面为大家整理关于出版社经营管理的知识点，欢迎阅读参考：
第一节 出版社经营管理概述
一、经营管理的含义：
经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。
二、出版社经营目标：
经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：
1、社会效益
2、出书定位：确定自己的目标市场
3、合理的出书规模和结构：
4、市场竞争和品牌地位
5、盈利能力
6、发展速度
7、人力资源开发
三、出版社经营决策及其步骤
1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。
2、经营决策的步骤：
(1)确定目标
(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距
(3)找出原因：分析问题产生的原因
(4)提出方案：解决问题的可行方案
(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据
(6)方案评价和选优
(7)实施和监控
四、出版社管理的基本职能：
1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能
五、出版社管理的种类：
1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理
2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等
六、出版社管理机制
1、目标管理：是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制
(1)宏观层次的目标管理：以出版社为单位的目标管理
(2)中观层次的目标管理：以部门为单位的目标管理
(3)微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位的目标管理
2、岗位责任管理：根据单位整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。
(1)实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员
(2)相应的制度：
u以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。
v以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。
w定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。
3、项目管理：新的、充满活力的管理机制，包括项目全过程管理和职能管理两方面。(略，详见教材P195)
4、不同管理机制之间的关系：
岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系：
(1)目标管理确定努力的方向和实现目标的原则，强调的是工作的目标和预期的效果。着眼于出版社的整体工作。
(2)岗位责任管理为实现目标提供保证，强调的是员工在本岗位上必须承担的责任和义务。将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。
(3)项目管理是采用新管理模式，对重点出版项目的全程、全方位的管理。
第二节 出版社的计划管理
一、计划的特点和作用：
1、计划的三个特点：
(1)原创性：以初版品种为主，不同于已有图书品种
(2)长期性：图书出版周期较长，有些工程需要几年甚至十几年，因此需要有完整周密的长期计划。
(3)多样性：图书品种多，所以计划比较丰富。
2、计划的四点作用：
(1)优化出书结构
(2)确定出书规模
(3)全面整合营销
(4)协调全社行动
二、计划管理的内容
1、选题计划：选题计划是出版社一切计划的基础
(1)年度选题计划：又称年度出版计划
(2)长期选题计划：又称选题规划
2、出书计划：全年所准备出版图书的计划，包括初版书、再版和重印书两部分
3、发稿计划：全年准备发交印刷加工的全部书稿的计划
4、印制计划：
5、营销计划：如何将产品推向市场并占用更多市场份额
6、财务计划：
第三节 出版社财务管理
一、财务管理的目标和内容
目标：在坚持社会效益的前提下，积极追求经济效益
内容：1、筹资 2、投资 3、剩余分配
二、出版社的纳税管理
(一)增值税
概念：增值税是对从事销售货物或者提供加工、修理、修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。出版社属于一般纳税人。
1、增值税税率：
国家规定，出版社的出版物销售收入都要缴纳增值税，一般适用17%的税率。但图书(挂历除外)、期刊采用13%的低税率。
2、增值税计算中的相关项目
(1)当期含税销售额：某个月出版社销售出版物的总收入
(2)当期不含税销售额：将当期含税销售额中所包含的`增值税税款分离出去后所剩下的销售收入部分，它是计算当期增值税销项税额的依据。
(3)当期增值税销项税额：按照当期不含税销售额和规定的增值税率计算的增值税额。
(4)当期增值税进项税额：这是指购进货物或者接受应税劳务时所负担的增值税额。
(5)当期累计进项税额：当期进项税额和此前未抵扣完而剩余的增值税额之和。
(6)当期应缴纳增值税税额：当期增值税销项税额扣除当期累计进项税额后的差额。
3、计算步骤：
(1)当期不含税销售额=当期含税销售额÷(1+增值税率)
(2)当期销项税额=当期不含税销售额×增值税率
(3)当期应纳增值税额=当期销项税额-当期累计进项税额 (如果值为负数，则当期不必缴纳增值税款，多于的进项税额留待以后抵扣)
增值税 =
× 增值税率 - 当期累计进项税额
(二)营业税：对增值税范围以外的应税劳务、转让无形资产或销售不动产所取得的营业额征收的一种税。出版社的税率一般为5%
应纳营业税额=有关营业收入额×税率
(三)所得税：
1、企业所得税：税率原为33% ，从2008年1月起改为25%
应纳税额=应纳税所得额×税率
2、个人所得税：出版社要对本社支出的各种稿酬依法履行代扣所得税义务。
(1)稿酬的个人所得税纳税基数：按每个人从每个品种图书(或报刊发表的每篇文章)所取得的稿酬的总收入为纳税基数。
(2)稿酬的个人所得税计算方式：
j稿酬总收入不超过4000元的，扣除800元的免税额后，按20%的税率计征，并减征税款的30%
应纳个人所得税额 =(稿酬总收入-800)×20%×(1-30%)
k稿酬总收入超过4000元(含4000元)，扣除20%的免征额后，按20%的税率计征，并减征税款的30%
应纳个人所得税额 = 稿酬总收入×(1-20%)×20%×(1-30%)
(四)附加税费：城市建设维护费和教育费附加，以当期实际缴纳的增值税额、营业税额作为纳税基数计征。
第四节 图书质量管理
一、为什么说质量是出版社的生命线?
1、高质量的图书能够净化人的灵魂，提高人的品味，鼓舞人奋发向上，能给人以科学的知识和技术，……质量低劣的图书，则会对读者造成伤害、甚至引发犯罪，遗患无穷。
2、高质量的图书能够传之久远。
3、高质量的图书能够体现出精神产品的丰富价值。
4、高质量的图书能够获得“双效益”，有利于树立出版社的良好形象。
二、出版社的图书质量管理制度
1、选题集体论证制度
2、选题报请审核备案制度
3、三级审稿责任制度
4、责任编辑制度和编辑持证上岗制度
5、责任校对制度和“三校一读”制度
6、出书后的评审制度
7、其他几项制度：(1)特殊图书外审制度;(2)各学科交叉审读制度;(3)专家通读及专项检查制度;
三、为什么要高度重视社会监督机制的作用?
社会监督机制通常包括：出版行业协会监督、社会团体监督、读者监督、社会舆论监督。社会监督机制是保障图书质量的重要组成部分，也是图书质量管理十分有效的途径，所以应该高度重视：
1、出版行业协会能根据自身特点建立和完善行规行约，从保护会员合法权益，督促其履行应尽义务的角度，在图书质量保证方面做好工作。
2、各种社会团体集中了社会上各方面的人才，随时听取他们的意见建议，对图书质量管理大有裨益。
3、广大读者是对出版物进行社会监督的主要力量和社会基础，应充分重视和发挥读者的监督作用。
4、社会各界人士通过各种媒介对图书质量发表的意见，出版社应高度重视，认真研究，尽可能采纳其中合理的意见。
第五节 出版社人力资源管理
一、以聘用制为基础的用人制度
1、劳动聘用制度
2、解聘辞聘制度
3、岗位聘用制度
4、选人用人公开招聘和考试制度
二、专业技术职务岗位聘用制度
特点是：将任职资格与用人单位的具体聘用分离。
实施专业技术职务岗位聘用，要注意两个问题：
1、坚持科学的结构比例：编审、副编审、编辑、助理编辑 1：2：5：2
2、有明确的专业技术岗位职责要求
第六节 出版社管理信息系统 (了解)
一、出版社管理信息系统的功能：
1、系统地储存和管理各种信息
2、有助于协调和控制日常经营管理活动
3、为经营管理的宏观决策服务
4、有利于提高管理水平，增强竞争力
二、信息管理系统建设的几个阶段
1、个别流程管理信息系统：起步阶段，个别流程信息化
2、全社集成管理信息系统：出版社ERP
3、优化流程高度集成管理信息系统
三、建设管理信息系统应注意的问题
1、社长亲自组织和领导
2、全社员工积极参与配合
3、有必要的资金投入与保障机制
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稿件的区别
稿件的来源及处理方法
组稿 指选题确定后特色适当著译者约请撰写、翻译书稿，是编辑部主动向著译者约稿，以区别于自然来稿（投稿）。 组稿目的在于按出版社方针任务或报道意图，保证获得高质量的稿件。遴选合适著译者是保证书稿质量的决定性环节。组稿活动过程，包括从确定著译者开始，经一系列的磋商联系工作，协助著译者按选题商定的编写意图进行写作，直至符合要求的稿件完成，送到编辑部为止。 编辑在接受组稿任务后，首先要了解这一选题的意图，明确本书的内容大要、篇幅大小、深浅程度、读者对象、交稿时间等要求（因组稿人往往不是选题提出人），然后遴选适当的执笔人。在初步征得著译者同意后，再与他们一道研究确定编写提纲。如著译者是初次著译，编辑部对他不太了解， 可以请他试写或试译，俊试写试译通过，便发出正式约稿函或签订约稿合同。在此后的写作过程中，仍须不断了解著译者的写作情况，协助他们解决在写作中遇到的某上结具体问题。 遴选合适的著译者，是指负责组稿的编辑要知人善于聘，被约请的人能写出他所熟悉的题材。并不是某一专业的名家都可以写或善于写任何体裁的作品，必须根据书籍本身的特殊要求，从众多的作者中选择相应合适的作者。遴选著译者，需要了解他的业务水平、业务中的特长、专业造诣、学术观点、写作经验、写作态度、写作风格、中外文水平、工作忙闲、身份健康情况等。 选择谁担任著译者，责任编辑或组稿的编辑应先向编辑室主任提出拟议人选，研究订可后，再去与著译者商谈约稿问题。 稿源 书稿来源。分两大类：一为选题内书稿，包括编辑部主动组约的稿件和上级交办的稿件。另一类为著译者投寄来的稿件。一般投寄来的稿件带有较大程度上自发性和盲目性，须经过慎重审阅，符合出版社方针任务和书稿质量要求，经有关选题审批机构或社长、总编辑批准，补充列入选题计划后，方可进行加工。稿源的多寡，对出版社编辑部人员力量的投入和配置，审读、加工工作的安排，年度和季度发稿计划的编制确定，都有紧密关系。 征稿 出版社或报刊编辑部根据需要或因开辟某个专栏，向社会各界广泛征求的稿子，以便在众多的应征稿中择优采用。征稿时出版者向作者提出要求，包括内容、文体、字数、交稿、截止时间、采用与否的处理方式等。征稿一般不包括大部头著译的学术著作。 约稿 指出版社或报刊编辑部根据选题计划，物色著译者，约请他们写稿。这是组稿方式中主动的一种，被约者一般应是编辑部所了解的或通过调查了解认为是最适当的选题承担人。约稿中，编辑要向被约稿人谈选题要求、具体设想，在取得一致意见基础上，约定完稿日期，商定稿件体例、编排方式、字数，甚至包括所用的稿纸类型大小，书写要求等一切具体问题。书稿商定后可签订约稿合同。 来稿 专指著译者自动投寄编辑部和非选题计划组约的书稿。也泛指出版社或报纸杂志社编辑部收到的稿件，包括选题内的约稿子。 投稿 指著译者自动投寄到出版社或报刊编辑部的稿件。有一部分优秀作品是从投稿中被采用的。编辑要从投稿中发掘选题。投稿作者多半是不成熟的作者。编辑要认识负责地对待投稿，从投稿中发现有希望有潜力的作者苗子，鼓励帮助他们 。我国许多著名作家都是从投稿开始，被编辑“慧眼识英雄”培养帮助而成长起来的。 推荐稿 指上级机关或有关业务部门专家学者推荐的稿子。这类稿件虽接近出版方针并属本社出书范围，但近期内选题计划不拟列入此类作品。或因社会上已出过同类书籍，而来稿内容平庸，无特色，或体例格式不合出书要求，若加工整理，工作量过大。推荐稿多属“人情稿”，一般很少符号要求，要掌握好出书原则，经过三审制决定取舍。 选编稿 为了达到某一特定目的从现有材料中编成书稿子。 专访稿 对经过研究选择后确定的人物、单位所进行的专门采访而编写的稿件。专访稿对象都目标明确，主题集中，人物形象鲜明，体裁自由。对专访稿的审读和加工整理要审慎。由于被访问者所处地位、角度不同，对问题的看法、观点、感情色彩不同，所叙述的情况会有很大不同，甚至截然相反，尤其涉及至人际关系及其褒贬评价，更须注意，旁证核实。涉及到的人名、地名、时间等，也须核实。 翻译稿 把一种语言文字的书籍用另一种语言文字表达出来的稿件。翻译国外书籍，书的内容要符合“洋为中用”原则，可根据需要，采用全译、摘译或编译方式。如发现原文内容或观点有错误或疏漏，原文公式、图表、符号、数据有差错，应予指正。指正的方式可采用呼应高水平、文中夹注或章未附注等形式，不可修改原文。原文中附有勘误表，翻译稿不可将勘误表译出，而应在正文中勘正。人名、地名、术语、工程技术用语，应尽可能根据我国有关规定或约定俗成的原则译出，不可任意音译。新出现的科学技术名词，应认真推敲，力求做到既切又为读者所理解。除世界名著或经典著作经研究决定须采用某一古老版本外，翻译书稿应尽量采用原文最新版本。如翻译审稿过程中发现有新版本，应及时根据新版本进行修改。重要名著或经典著作，中译本须加印边码以备读者核查引用，在译稿上应将原书每页页码标出。文章或技术专题汇编之类的翻译稿，应在每篇文章或资料之末注明出处、时间、翻译人和校订人姓名。集体翻译的书稿，须由专人负责全书的通校，使名词、体例、笔调前后连贯一致。 组稿准备 组稿开始前做的准备工作。包括考虑选择著译和拟出写作提约的初步设想。（参见“著译者选择”和“写作提纲”条） 组稿编辑不一定是提出选题的编辑。组稿编辑代表出版社向作者组稿，作者也把编辑视为出版社代表。编辑的谈吐，对学术的了解，往往被作者视作出版社的水平。因此，编辑在组稿前对选题的意图应有充分了解，并与作者在磋商写作提纲初步设想中，会出现的分歧意见要有预见和充分的思想准备；对可能出现的种种估计，要与编辑室负责人研究，确定一个大致变幅，以免临场张皇失措，缺乏对答应付的回旋余地。对于拟议遴选的作者，除学术修养和社会上的知名度之外，还要事先了解他的经历遭遇、现时境况、周围环境、事业顺逆、生理与心理变化、健康情况，以便在洽谈书稿时把握分寸。 作者选择 选题确定后物色作者的工作。 选择作者的渠道，不外五条：一、到科研机关、大专院校、文化艺术团体以及有关专业部门物色，通过组织推荐和编辑部调查了解，确定合适的作者。二、由熟悉的作者推荐。三、通过各种出版物发现合适的作者。四、从团结在本编辑部周围的一批固定作者中考虑。五、通过投稿来发掘。 要选择适当的人来写他熟悉的题材。并不是任何档次、体载的作品都适合某一专业的名家、权威写，或他们愿意写。所谓“适当的人”就是人选要切合某一书稿的特定要求。必须根据学术性、理论性、知识性、普及性等不同书稿要求，选择相应的作者来写。除了要熟悉作者的业务水平、业务长外，还要了解他的写作经验、写作态度、学术观点、中外文水平、工作忙闲、身体健康等情况。有相当大一部分作者不是专业作者，他们有自己的工作岗位，忙于本职工作，约他们定稿无异于给他增加额外负担，要启发他们的写作热情。老年作者与中青年作者因经历不同，心理心理、脾气性格、意愿爱好、工作速度也各不同，要加以权衡。只有上述诸种因素在组稿之前的对象选择上都考虑到，作者选好了，书稿的质量和交稿的时间才有比较可靠的保证。 组稿方法 组稿途径大致分两种：一、根据出版社的选题向作者组稿。这种方式称“出题作文”，比较适合长期选题规划内有题而还没有作者的选题。这类选题，如果作者选得合适，书稿质量比较有把握。二、根据出版社的方针、任务和近期出版计划，将著译者的著译计划，经过磋商，有选择地列入编辑出版计划。 从程序上讲，大致可分四步：一、编辑提出适当人选，与编辑部研究商量，决定其中某人。二、与作者初步联系，征得同意。三、与作者研究确定写作提纲。如果作者与出版社初次发生关系，出版社对他不甚了解，可以要求试写部分样稿。四、写作提纲或样稿经编辑部审查通过，发正式约稿信或签订约稿合同。 组稿要求 指编辑人员在组稿活动中应采取的态度。向作者组稿是一项细致、复杂的工作，要做好这项工作，要求编辑勤快、诚实、认真、负责。 编辑在组稿活动中应做到：一、讲编辑道德，不占作者便宜，也不能挖人家已组书稿。二、实事求是，不说假话、大话、空话，不向作者经许不可能兑现的愿望，要以真挚感情取得作者信任。三、要有不怕碰钉子精神，把握人文环境和社会心态及由此对作者造成的生理、心理影响。要针对不同的政治环境、社会条件或个人愿意，审时度势，适时组稿。有的作者因遭际的原因拒绝接见编辑或不愿写某类准备品，编辑要耐心、体谅。编辑只可启发作者的写作热情，以该书的重要性或迫切性来激发他的责任感，切不可引起作者反感。四、要与有关领导多交谈组稿情况，倾听领导意见，减少组稿中的失误。
写书和出书的区别
写书是指构思码字，是指将思维转化到纸上的过程。出书是指出版书。写了不等于出书，写了书不一定能出版，而出书一定有一个写书的过程，以上全部。