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怎么考核seo/sem的业绩？
SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率.数据包括:从搜索引擎来的关键词数量,单个的流量,排名的高低.基本上首页即可,前三最好.这不只是简单的流量获得,更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率.也就是品牌效应.效果体现大概是3-6个月,做老板的不要急哦.属长线持久性的作法.
SEM吗.就是性价比,当然是结合竞价关键词与成交方面的比值.有得赚就投,陪钱就停.这个方法能很快提高现金流.起步时不可少.
真心求公司seo业绩提成方案指导 谢谢了
你好！我不是网络公司的，我是机械公司的，我们也有自己的seo团队，因为行业不同所以分配方式肯定不一样。
网络公司纯粹以网络接单为收入，你们应该有个成本底线，即所有人员的底薪+房屋租赁费用+杂项开销+税务的总和，算一下每个月至少接到多少单够本，通过这个计算出各岗位人员的底薪。收入在这个范围之内员工拿底薪，多出的单以利润百分比拿出来分配（具体比例就看老板的胸襟了），不同岗位员工划分个分配系数，我们的系数是seo主管0.4，编辑、美工均为0.1，程序0.2,。
比如以10单底线为例，那么底线就是5万元，当收入10万元时，多收入5万元，以50%分配即25000元可以分配，那么seo主管拿到25000*0.4=10000元，编辑美工拿到25000*0.1=2500元，程序拿到25000*0.2=5000元。当然这是理论模型的数值，实际肯定比这低，因为还有很多其他因素要考虑。
如果你想激励员工，可以考虑划出个梯度等级，比如每多出1万元，利润提升上升1-5%，不过这样算工资就是费事点儿。
我们公司因为是实体公司，所以我们除了考虑网络本身工作性质，还要考虑销售业绩提成，比如每做成一单就会有几十万-上百万的收入，公司会给我们销售业绩提成，这个提成比例当然很小了，毕竟总额利润太大，如果也向网络公司那么分配我们都成百万富翁了。总提成给我们之后，我们就按照岗位系数分配，即以上提到的seo主管0.4，编辑、美工均为0.1，程序0.2。
这是我们的分配办法仅供参考！希望能帮到你！
如何制定SEO团队业绩考核标准
可以采取底薪加绩效的方式，绩效的话可以包括IP、排名、外链、收录等，根据各项数据的提升来算
如何制定团队业绩考核标准
如何制定团队业绩考核标准
前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。
目前这个朋友负责这块，但是自己也没有什么组建团队的经验，现在已经招聘了几个SEO人员，问题是如何进行业绩的考核，其实只要是团队都会碰到这个问题，业绩考核对于SEO人来说非常重要，毕竟关系到工资的多少。
根据笔者自己的一点经验，我只能给他几点建议，当然也许并不适合他的公司环境，只能是借鉴借鉴吧，SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况，有的团队分工比较细，有的则没那么细致。
第一：工资结构采用底薪加提成的形式
SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。
最直接的是不能提升工作效率，员工为了完成任务而工资，积极性当然不高。打个比方，我是一名外链专员，每天的任务是发布300条外链，这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链，这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。
第二：日常工作量如何制定标准
简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的.SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。
给员工制定一定量的工作量，让员工每天必须完成指定的任务，其实这种方式并不太好，容易打消员工自身的积极性，在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的，举个例子：一个员工每天只发布50条外链，但是也在指定时间内把关键词做上去了，而另外一个员工每天发布很多外链，甚至是超过了指定的任务量，这样一对比，哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。
第三：什么样的效绩考核标准最适合公司
每个公司的具体情况不一样，有的是刚起步的新公司，组建的是新的SEO团队，有的公司则已经有丰富的团队经验了，笔者碰到的这个朋友就属于后者。对于一个新公司和新团队，最重要的是吸纳人才，毕竟人才才是最宝贵的东西，因此在制定效绩考核标准的时候，是不是应该多为员工考虑，想方设法的留住那些有技能的员工。
新公司或者新的团队最麻烦的问题，就是员工不稳定，经常有人离职，这样肯定严重影响到日常的工作，笔者以为SEO团队中的效绩考核标准要遵循两个原则：公平、效率。不公平难以服众，无法考核真是效率的考核也没有什么意义，SEO工作需要一定的量化，但也不能把SEO人员变成机械的工具。而很多公司都习惯把SEO人员当成外链工具和内容编写软件了!
一个SEO团队需要动力和激情，更需要能够把成员凝聚在一起的力量，几个人、甚至十几个人去完成一个SEO项目，每个人都发挥着必不可少的作用，当然付出就得有所回报，付出的多自然回报的就多。SEO团队的效绩考核正是对大家努力成果的肯定，同时“论功行赏”也是非常必要的，这是一种有效的奖励机制，通过对效绩考核的评估，每个人的付出都能得到相应的回报。未来SEO行业中需要最多的可能就是团队管理人员，也就是SEO主管或者经理，他们不仅需要有过硬的专业知识，更需要宝贵的团队管理经验，作为一个SEO人，我们应该向着这个方向发展。
前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。
目前这个朋友负责这块，但是自己也没有什么组建团队的经验，现在已经招聘了几个SEO人员，问题是如何进行业绩的考核，其实只要是团队都会碰到这个问题，业绩考核对于SEO人来说非常重要，毕竟关系到工资的多少。
根据笔者自己的一点经验，我只能给他几点建议，当然也许并不适合他的公司环境，只能是借鉴借鉴吧，SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况，有的团队分工比较细，有的则没那么细致。
第一：工资结构采用底薪加提成的形式
SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。
最直接的是不能提升工作效率，员工为了完成任务而工资，积极性当然不高。打个比方，我是一名外链专员，每天的任务是发布300条外链，这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链，这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。
第二：日常工作量如何制定标准
简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。
给员工制定一定量的工作量，让员工每天必须完成指定的任务，其实这种方式并不太好，容易打消员工自身的积极性，在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的，举个例子：一个员工每天只发布50条外链，但是也在指定时间内把关键词做上去了，而另外一个员工每天发布很多外链，甚至是超过了指定的任务量，这样一对比，哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。
第三：什么样的效绩考核标准最适合公司
每个公司的具体情况不一样，有的是刚起步的新公司，组建的是新的SEO团队，有的公司则已经有丰富的团队经验了，笔者碰到的这个朋友就属于后者。对于一个新公司和新团队，最重要的是吸纳人才，毕竟人才才是最宝贵的东西，因此在制定效绩考核标准的时候，是不是应该多为员工考虑，想方设法的留住那些有技能的员工。
新公司或者新的团队最麻烦的问题，就是员工不稳定，经常有人离职，这样肯定严重影响到日常的工作，笔者以为SEO团队中的效绩考核标准要遵循两个原则：公平、效率。不公平难以服众，无法考核真是效率的考核也没有什么意义，SEO工作需要一定的量化，但也不能把SEO人员变成机械的工具。而很多公司都习惯把SEO人员当成外链工具和内容编写软件了!
一个SEO团队需要动力和激情，更需要能够把成员凝聚在一起的力量，几个人、甚至十几个人去完成一个SEO项目，每个人都发挥着必不可少的作用，当然付出就得有所回报，付出的多自然回报的就多。SEO团队的效绩考核正是对大家努力成果的肯定，同时“论功行赏”也是非常必要的，这是一种有效的奖励机制，通过对效绩考核的评估，每个人的付出都能得到相应的回报。未来SEO行业中需要最多的可能就是团队管理人员，也就是SEO主管或者经理，他们不仅需要有过硬的专业知识，更需要宝贵的团队管理经验，作为一个SEO人，我们应该向着这个方向发展。
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seo的一些常见算法
一、针对SEO最新算法一定要关注以下几大平台：
1、百度站长工具；
2、360站长工具；
3、谷歌站长管家；
二、了解最新的SEO排名算法规则，并熟悉这些规则；
三、给大家整理了往期SEO排名算法大全：
1、做seo肯定要了解百度每月大致有2次大更新，每月11号和26号or28号，特别是26号or28号，更新幅度最大，同时这个时候K站也是最多。小更新时间在每个星期四的晚上,大概凌晨4点左右更新。
2、百度k站后，算法也发生调整了，百度加强了站点用户体验提升，对用户体验不好的站点进行了降权。同时外链对网站优化排名作用的弱化，而以后网站提升的重点应该放在网站内容质量上。
3、百度针对购买政府，教育机构，事业单位链接的行为进行了打击，尤其对买卖链接这种外链行为进行了识别（但还并不完善）以及严厉处罚（如果发现肯定会降权，重则无页面出现在搜索引擎结果中）。
4、百度对信息比较真实的网站排名会靠前点。公司性质的网站要比个人性质的网站排名更有优势；对于一些垃圾站点，抄袭网站、模仿网站一律不给于排名。
5、网站有弹窗广告这样的小型站点，百度给以适当的降权处理（一般大型站点很难受到太大影响）；
6、对于小站点来说，导出的单向链接过多，给于降权处理，一般不建议超过40个；对于友情连接过多的站点，或者是友情链接不雅站点、被k站点、降权站点的网站，给于适当的降权处理。
7、百度对搜素引擎的人工干涉进一步加强。如果你的网站关键词排名很高，而内容简单，无更新。用户体验度差，虽然百度过去的流量很大，但是百度就可能通过人工干涉干预，给你网站枢纽词降权甚至百度收录中剔除去。
8、百度增加了对隐藏链接的识别，隐藏链接一律没有权重。要知道百度的算法一直在完善和学习谷歌的一些好的索引机制，对于那些seo作弊行为百度也有进一步的完善识别功能，以前百度不能当天快照，2012年网站能有当天的首页快照，这一点就是学习谷歌的技术。
9、百度分享的权重大大减少，因为2012年刷百度分享的太多，百度没有一个有效的解决方法，百度在目前情况很难分辨哪些是刷分享哪些不是刷的分享，所以百度分享权重被大大减少，不过等到百度有了一个好的防作弊方法以后，百度分享权重一定很大。
10、百度重点提升了自身产品百科、贴吧、知道、经验、文库等相关内容页面的权重，2012年百度这些产品的内容在第一页都有体现，特别是百度百科和百度文库。百度产品中，一般是百度百科权重百度知道百度文库百度贴吧百度经验。2013年百度百科取消相关扩展阅读，意味为百度百科的权重取消。
11、百度其实对于不同地区、不同城市、不同网络排名位置也有所变化，例如东莞与九江；长沙与深圳；电信与网通等排名位置都有些许差异性的。
12、百度又根据了常见的采集软件的伪原创方法增强了检查伪原创的算法，像打乱段落，关键词替换，截取一部分等方法百度现在都能检测到，百度会针对网站伪原创和垃圾内容所占内容的比例进行处理，对于小站点来说，百度会把收录的伪原创页面删除掉，相信很多人都碰到过这种情况，主要还是因为页面质量低下而被删除。
13、新站的审核时间较为延长，审核更为严格，百度对新站的信任程度降低，也可以说是沙盒效应期延长，百度这么做就是致力于减少数据库的垃圾内容和低质量的内容，2012的几次k站也是这个原因，主要还是牺牲一些站点来换取用户使用搜索引擎的用户体验度吧，毕竟过多的垃圾信息如果存在百度数据库中有索引给用户看了，那么是不利于百度未来发展的。而且2012年新站在半年以内关键词排名浮动比较大，老站相对来说会比较稳定;
14、百度针对论坛和博客站点导入链接降权，论坛签名的链接权重也被百度降权（未来相信论坛签名百度将不算入外链权重内，只是百度2012年还没这技术实现。未来百度将会实现了对论坛发帖和回帖用户的识别，垃圾贴和垃圾回复的不分配权重。）；
15、百度对于黑帽seo技术和seo作弊行为进行了进一步的识别完善，百度能在最短的速度发现你的作弊行为，从而降低权重或者k站，所以不要认为你的黑帽seo技术能够逃脱百度的法眼，做好用户体验还是网站运营的根本。