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汉江丹江口铝业有限责任公司简介
汉江丹江口铝业有限责任公司（简称丹江铝业公司）。其前身为丹江铝厂，始建于1970年，1997年1月改制为有限责任公司，系汉江水利水电（集团）有限责任公司的全资子公司。现有第一、第二电解铝厂、铝板带厂等7个生产单位、湖北丹江铝业股份有限公司等4个控股子公司，以及5个非生产单位。丹江铝业公司现有员工3400名，总资产10亿元，年生产能力：原铝53000吨、铝板带材5000吨、电工用圆铝杆7500吨、铝线材4500吨。年销售收入8亿元。丹江铝业公司生产规模现居全国铝行业14位，在湖北省内生产规模、生产技术水平名列第一，有着得天独厚的电力资源优势和区域竞争优势。
湖北丹江铝业股份有限公司是由汉江丹江口铝业有限责任公司依照《公司法》。作为主要发起人，以发起设立方式成立的具有多元投资结构的股份有限公司。丹江铝业公司将其所属的主题优质资产三万吨冶炼生产系统和在建的20000吨铝冶炼工程折股投入股份公司，其他的六位发起人以货币资金投入。股份公司总股本12500万元，丹江铝业公司持有87.72%的股权。
丹江铝业公司铝电解生产系统现有157台自焙槽，年产原铝23000吨；预焙槽100台，年产原铝30000吨，在建的68台预焙槽年产能为20000吨原铝，将于今年11月底投产。预焙电解生产系统装备系1997年引进德国联合铝业公司114.5KA铝电解设备和控制技术，部分核心技术填补了国内空白，主要技术经济指标达到或接近于国内先进水平。
管理科学化是丹江铝业公司追求的目标。通过资产重组，集中优势发展主业，建立完善规范的人才治理结构，实现产权多元化，逐步推行国有资产授权经营，探索开展股份合作制，为盘活存量资产，分离办社会职能，分流富余人员创造良好条件，从而充分发挥整体优势，参与国内国际的竞争。公司建立了ISO9000质量标准体系。主导产品铝锭将在LME注册。
丹江铝业公司"十五"发展规划是：贯彻实施国家产业政策，加快技术改造步伐，新增原铝产能50000吨，原铝生产规模达到100000吨；实施"走出丹江口"发展战略，投资发展高技术含量、高附加值、有较强市场潜力的铝深加工产品。以原铝生产为基础，以产业为载体，实现在经济发达的城市，建立深加工基地的战略转移。构架以铝冶炼加工为核心，集物业管理、运输、服务、后勤、维修加工业为一体，以产权为纽带的母子公司体制的企业集团。通过资本运营和技术创新，不断优化资源配置，主营产品生产能力和盈利能力显著提高，成功完成整体资产重组和股份公司上市，逐步成为有具有规模经济效益和良好成长性的有较强影响力和竞争力的铝业公司，迈入集上下游产品、内外贸、产销一体化的大型企业集团行列。 回答者： 热心网友 | 2011-3-3 14:53
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铝单板网站如何做好SEO？
只要是网站的结构优化，如果网站已经做好了，就不要大改版，将就，把不合适的地方稍微修改一下。其实关键在于外链，外链要求2个方面，一个是广泛，不要一直在一个地方发外链，第二个就是要稳定，保证每天发差不多数量的外链。看你的执行力度，一般1个月能到首页的！
不好意思，说错了，1个月不一定到首页，我看铝单板网站竞争很大呀，你看看排在前面的那些网站都再哪里发外链，发了多少，你也去发，发的更多，有机会到第一页！
听姜汝祥-赢在执行后的心得？没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！
没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！abc151管理课程培训
姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。 ——万科董事长 王石 abc151管理课程培训
姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》
姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高的操作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。 ——TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧
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姜汝祥博士是摩托罗拉培养出来的优秀职业经理,他在公司战略执行与管理流程方面深得跨国公司的精髓,更为重要的是,他在中国公司如何提高执行能力上提出了独到的见解,这些东西我相信就是摩托罗拉这样的公司,也能从中受益。 ——摩托罗拉高级业务与策略经理 童雪松
华北铝业是国家512家直属重点企业，姜汝祥博士作为我的战略顾问已经合作了将近六年，我们的销售战略与管理体系，中层干部考核体系都是委托锡恩公司完成的，华北铝业中层经理几乎全部接受过姜汝祥博士的培训，这样有实干水平的咨询专家我隆重向大家推荐。 ——华北铝业有限公司总经理 蔡洪元
我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后，一致向我推荐他，这种一致在我们公司是很少见的现象，我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训，我听完以后感到的确难得，现在姜博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问，企业做大，需要这种有真才实学的特级外脑。 ——上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏
姜汝祥博士为中国企业推进的4R战略实施系统，能将公司平时的工作系统化地组织起来，对工作的不断优化与控制有极大的帮助，对员工的提高绩效有很大促进。 ——江苏通灵翠钻有限公司总经理 沈东军
中化是三年前麦肯锡提供过咨询服务的500强企业，我们在2001年实施战略滚动修订前，姜汝祥博士为中化高层培训辅导，我很欣赏他丰富的实践经验和对中国企业深入的了解。 ——中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶
中国像姜汝祥博士这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为盼盼这样的民营企业去探索企业如何“变大”的人不多，姜博士是一个。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。 ——盼盼集团人力资源部长 李崇德
中国的企业如果能大量使用世界成功企业证明有效的战略方法，同时减少自己摸索的机会成本， 那真正做大做强就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企业证明有效的战略方法带给我们的人。 ——共好集团董事长 姜承刚