本文目录一览：
鸿星尔克的优势和劣势分别是什么
优势：品牌形象较好，店铺陈列效果规范，终端表现较好。
劣势：供应链上游缺乏较好的整合。
简介：
鸿星尔克实业有限公司（ERKE）创立于2000年6月，总部位于福建省厦门市。已发展为集研发、生产、销售为一体，员工近3万人的大型运动服饰企业。
公司在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破219亿，并相继斩获“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。
2021年7月，鸿星尔克为河南灾情捐了5000万物资。2020年亏损了2.2亿。2021年一季度负6000多万，由于财务问题，鸿星尔克的股票停止交易。网友表示直呼心酸。
关于某企业SWOT的分析，急！！！！！！！！！！
星巴克SWOT分析:
优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。
机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
拓展资料
1、简介
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
鸿星尔克是如何定价的？
作为体育用品企业，鸿星尔克主要向市场提供运动服鞋及相关体育运动装备，其产品质量有保障，亲民友好的价格。定位大众消费的鸿星尔克，产品的一般定价为150～600元不等，属于中低档比较符合中国人的消费水平，在价格方面相对于国内其他品牌，很有优势。
拓展资料：
鸿星尔克
鸿星尔克（厦门）实业有限公司成立于2000年6月，公司在全世界拥有店铺7000余家，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破315.81亿，并相继斩获“中国500最具价值品牌”“亚洲品牌500强”“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。
2000年6月8日，鸿星尔克成立。
2001年，香港明星陈小春成为鸿星尔克品牌首位形象代言人。
2003年，鸿星尔克通过ISO9001（2000版）国际质量认证体系。
2004年，鸿星尔克荣获“国家免检产品”称号。
技术研发中心荣获“福建省省级企业技术中心”荣誉称号。
2005年，荣获“中国行业十大影响力品牌”。
在新加坡成功上市，成为业内首家在海外上市的服饰品牌，首次入选中国500最具价值品牌，获得“中国名牌”。鸿星尔克提出“科技领跑”发展战略，鸿星尔克成为WTA广州国际女子网球公开赛指定鞋服赞助商。
2006年，鸿星尔克冠名ITF国际女子网球系列赛事，鸿星尔克成为朝鲜奥委会全球合作伙伴。
2007年，鸿星尔克赞助斯诺克中国公开赛。
2008年，赞助朝鲜奥运代表团于北京奥运会夺得两金一银三铜的优异成绩。
赞助中国女子举重队48公斤级选手陈燮霞于北京奥运会勇夺中国第一金入选《福布斯》200家最佳亚洲企业。
鸿星尔克首家海外专卖店在黎巴嫩盛大开业，鸿星尔克首次进入亚洲品牌500强行列，鸿星尔克成为国内第一家获CNAS国家级认证的鞋服检测机构。