本文目录一览：
- 1、外包岗位值得去吗？
- 2、外包公司为什么不好
- 3、外包工作的好不好?
- 4、人才外包有什么坏处
- 5、人力资源外包好不好？
- 6、外包公司到底要不要去？
外包岗位值得去吗？
不建议去。
外包员工五险一金基本上是按最低标准缴纳，也很难享受到年终奖或其他福利，且升职机会不大。
便宜好用永远是外包人员的关键词，在大厂眼里外包是处理基础工作的编外人员，在第三方公司，外包员工是挣钱的密码，承受挤压的外包员工存在于互联网大厂的“缝隙”之中。
外包公司为什么不好
问题一：外包公司究竟是什么性质的？好还是不好？ 应该是服务性质吧，你公司有什么技术、业务等方面的困难，自己公司又没有相应的人员和部门去解决就可以找相应的外包公司去做。现在很多公司都不是全能的，比如：生产一辆汽车，一般都不会具体去生产某一部件，都是直接采购回来，如果是要定制部件就需要他们外包了。甚至销售业务都可以外包出去。好不好要看情况，具体不好说，要算好成本和利益。
问题二：为什么不要去外包公司 为什么你不要去外包公司? 前面说了,软件外包就是IT行业中的建筑队,作为一个普通的建筑工人,你每天的工作就是做好你的本质工作,圈子相对来说比较狭窄.而且作为外包公司,为了控制成本,一般的外包公司福利都不是非常好(我是相对来说). 这受多个方面的影响,所以导致人员的流动比例比普通的软件公司大. 另外,长期在甲方公司工作,因为各个方面的因素,缺乏归宿感,和甲方的待遇有一定的差距,而且受到一些其他方面的限制.比如IT权限,限制上网等等. 这在很大程度上会加深你的自卑感.(这么说有点严重,其实事实就是这样). 另外,长期从事同样的枯燥的编码或者测试工作,自己的主动性得不到很大的提高.时间长了,不利于个人的职业发展和成长. 所以不建议长期从事外包工作.
问题三：大家为什么都说外包公司很差劲啊，难道没有 引用5 楼 lrzw32 的回复:Quote: 引用 3 楼 wkf72435 的回复:Quote: 引用 2 楼 lrzw32 的回复:Quote: 引用 1 楼 rainbowsix 的回复:手机应用的外包不也是外包吗~~我至今没明白为什么说外包不好？能具体说说吗，谢谢你爹妈生下了你，把你随手甩到另一个家去生活，每月只给你固定的零花钱，如果你运气好，碰到个好家庭，你会活的相对比较舒服；但是。。。通常运气没那么好！懂了不？到头来，你连自己爹妈长什么样子都忘记了。就是这意思也就是说一般还要到另外一个公司去工作？我一直以为外包就是帮一些其他行业需要软件系统的公司做一些软件给他们呢，大概就是乙方公司的意思你说的这样也有，其实就是所谓的项目外包、离岸，这种的话因为是待在自己公司，肯定会好一点；但大部分都是人力外包，要去甲方场地。。。所以你工作的爽不爽，非常的取决于甲方接口人及甲方领导的素质。 查看原帖
问题四：长期在外包公司工作好不好？ 根据您个人的规划，建议您去一些中小型的外包公司，可以展现您的才华及快速提升您的技术水平，大的外包公司有局限性，所做的重复工作太多，对于技能提升有限。可以长期在外包公司，但是一定要选对适合自己的外包公司。
问题五：大家都觉得外包公司不好吗 不一定，关键是看双方签订的合约和监督是否落实到位。
现在很多物业公司的保洁、保安、绿化甚至工程都是外包的，有些外包的做的很不错，有的就很差，关键是合约的约定和落实是否一致，监督是否到位。
具体可以参见万科、龙湖等外包细则和监管细则。
问题六：为什么很多人不愿意去外包的公司？（软件行业） 外包公司权利没那么大不好做
问题七：什么是外包公司？外包公司好不好？趋势如何？ 我现在就在一家外包公司，我们是做技术的，还有一种好像是人力的。
技术型的一般都是软件公司，客户给你需求，然后你按照客户的要求做软件，游戏，网站等。
人力的软件行业也有，劳务派遣等也都属于人力外包。贰公司只是一个平台，具体还要看你怎么做了，个人能力强的话，在任何公司都一样。
软件外包还是很有发展的，中国主要是对日外包，我现在在做的就是对日外包，前期比较难，步子跨出去了以后就什么都有了。
坚持就是胜利！
这只是我个人见解，希望能帮到你。
问题八：各位觉得外包公司工作怎么样 建议不要~很惨的~ 查看原帖
问题九：外包公司怎么样 关键是做什么外包的？物流外包，电商外包？还是人事外包？ 这类外包公司是没问题的，楼主没有具体说明是什么公司，建议在网上寻找一下关于这间公司的相关信息，千万小心皮包公激，骗子公司！！
最后祝楼主前程似锦！
问题十：企业为什么选择外包 外包概念于80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等事务的优化。外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
外包就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去,通俗点说,是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由耽人做。
准确一点讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
基于以上原因，越来越多的企业选择外包业务方式，在提升自身核心竞争力的同时又实现了与合作伙伴的互利共赢。
其它参考：
1、相关定义：
什么是外包，国际上的简单定义是:
外包即是授权一家合作伙伴管理自己的部分业务或服务。通俗的说就是“做你认为最好的，而把其它非核心的业务及服务交给更专业的公司去做”。
什么是服务外包，服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，以信息技术为依托，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作，从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。
2、企业外包策略的选择――关于为什么外包也有非常详细的描述
wenku.baidu/...6
外包工作的好不好?
不错。
外包在大厂相当常见，比如腾讯的部分游戏开发、华为的部分业务，字节、阿里等等都是外包给其他公司。这样做有个好处就是 一来可以降低用人成本，二来临时项目结束后，不用考虑员工的去留问题。
外包其实有两种形式，一种是人力外包（劳务派遣），另一种是项目外包。
一些大厂在做一些紧急项目时可能人手不够，但又不想走招人一系列招聘流程，这时就会找一些人力外包驻场的设计人员进行驻场，然后外包人员和正式员工一起开发同一个项目的过程称之为劳务派遣，简单来说就是把你外派到对应的企业做“ 短工、临时工 ”。
项目外包顾名思义就是将企业其中一个产业链、非核心的业务拿出来，外包公司接项目回去，然后你们来完成这些项目，做完这个就会有另外一个项目进来，有点类似乙方一般。
人才外包有什么坏处
问题一：公司进行人事外包,对员工有什么利与弊 对企业的好处：
1.降低成本，包括社保基数成本、用工成本和异地医疗、工伤等产生的潜在成本。
2.提高效率，HR的工作可以更加集中精细化，因为社保方面的事物都琐碎而繁杂，占用时间精力但是基本上是走流程。
3.提高员工满意度，员工属地化管理社保，可以在一定程度上提高员工满意度。比如北京目前买房买车需要有5年社保证明。
对企业的坏处：
1.可能需要多做员工思想工作，尤其是员工不懂社保外包的，会觉得企业抛弃了他。。。
2.要出服务费，在不计算机会成本的情况下，会觉得多掏处了。
综上：
有外地员工的，人事外包是趋势啊！劳动分工的精细化是生产力进步的表现！~
求：最佳答案啊！~
问题二：公司将人事外包对员工有何影响？ 人事外包以后你们就成为了派遣员工了，发生劳资纠纷等都要找外包公司了，这是你们公司规避法律风险的一种做法。签订合同是双方协商一致的后果，不能强制性的。
问题三：人才外包是个什么意思 人才外包即人力资源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
人才的租赁，对于外包公司来说，人才就是它的产品，它把这个“特殊”的产品推销给客户，从而产生利润。“根据客户的需求，为客户提供适配的人才，这就是人才外包企业的生存空间。”
人才外包实际上涉及到的是两个合作公司和外包人员三方利益平衡的问题，由于没有统一的行业规范，平衡三方利益主要是靠两个合同的保障。一个是外包公司和外包人才的合同，另一个是外包公司和目标合作公司的合同。而保证个人利益，维护人才，外包公司与个人之间的合同是非常关键的，两个公司间的合同则是对于三方责、权、利的确定和保障。
人才派出后的管理挑战 。
当然，并非签定了严密的合同，三方就可以高枕无忧了。在整个外包的环节里，还存在很多管理上的问题。
比如，大半的时间都是在外派公司工作，因此，外包人员尽管与外包公司签定了合同，在法律上建立了劳动关系，但他们很难真正对外包公司产生归属感。外包公司自然是不希望员工脱离开他们，直接和对方签约。不过现实中，这种现象也几乎无法避免，因为这个新兴的行业里，不但法律上有空白，还有行业道德的缺失。这也给外包公司带来了人才管理上的挑战。
服务同样也是一项挑战，比如，客户对包入人员的要求、标准通常会很高，这就需要外包公司建立一个很好的人才输出渠道。在对方包入后，外派人员和目标企业的工作方式、工作习惯的融合又可能产生新的问题，而通常每个外派出去的人才都有试用期。当目标公司觉得派遣人员不是很合适，那么人才外包公司还必须向目标公司重新调配一个更合适的人员。因此，如何避免这样的问题反复发生，更好的协调外派人员与客户之间的融合，同样也是一个很有挑战性的问题。
招聘人才是公司都麻烦的一件事了，要耗费很多的时间他精力才能招到人，所以人们想出了一个好点子，就是把专业的人才组织在一起可以直接租赁出去给需要的公司，而且人才都是技术含量高的。所以就是一个公司从一租赁公司把一部人才租过来，这就叫人才外包。
问题四：人力资源外包好不好？ 人力资源外包主要有以下几大优势：
1. 大大节约聘用HR员工的人工成本；
2. 替中小型企业节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性；
3. 人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。
4、规避一定的用工风险；
很多世界级的500强企业都是选择把人力资源外包的，比如阿里巴巴、微软、佳能等等，当然中小企业也有针对性的人力资源外包服务公司，比如金柚网；
问题五：人力资源外包的风险？ 我总结了几点风险和对应的规避措施：
一、企业自身能力约束的风险（核心人力资源业务尽量不要外包）
二、信息安全问题（把握好私有信息保护）
三、供应商的选择风险及企业文化沟通的风险 （尽量选择本土的人力资源外包公司）
四、组织相对规模效率风险（大公司和小公司各有各自适合的人力资源外包公司，大公司可以选择国企如外服、小公司可以选择互联网公司如金柚网）
五、企业内部员工的风险（安抚好你的HR）
问题六：学校岗位的人事外包和编制的区别是什么 人事外包有什么坏处 其实这个就是同岗不同薪的区别了，干一样的活，正式的钱比非正式的多，能否转在编就看你个人能力及是否有关系了
问题七：刚毕业做人事专员，问下社保外包有什么好处坏处 您好，请问您所在的公司在哪个城市？
问题八：今天去面试java开发过了但是是人才外包 应该去吗？内心有点不想去 顺从你的内心，不去
问题九：人力资源外包的优势在哪里 请问，为什么人力资源外包能够如此迅速发展，其优势具体体现在什么方面？答：业务外包（outsourcing）是由企业内部生产的投入品（有形商品、知识产权、服务等）转变为从外部供应商处购买。外包战略的实质是企业重新定位的结果。企业重新配置各种资源，将其集中于最能反映企业相对优势的领域，截取企业价值链中比较窄的部分，缩小经营范围，从而构筑竞争优势，使自己获得持续发展的能力。人力资源的各个环节中，只有部分环节适合进行外包服务，如薪酬管理、人力资源信息系统、国际人员外派、组织发展、遵守劳动法规、人员配置、培训等方面。而员工关系管理、人事管理、人力资源规划必须由企业自行管理。人力资源外包总体上分为两类：人事代理和人才外包（或人才租赁、劳务派遣等）。人事代理即员工仍与用人企业签订劳务合同，但相关的档案、薪酬、培训等事务由专业服务公司代理。人才外包即员工与用人企业没有任何人事关系，劳务合同及相关档案、薪酬体系等只与专业服务公司有关。您说的“人力资源外包”应该指后者，即人才外包。人才外包可以逐渐转化为企业的一种竞争优势。它秉着降低企业人力资源活动的风险和损失的原则，表现出许多优点。主要有以下几个方面：1.降低企业成本，增加企业利益人才外包，毫无疑问会降低企业各方面的成本，如管理成本、纳税成本，甚至还有改革成本。管理成本降低，主要体现在用人单位不必增加专门的人力资源管理人员对员工进行管理，而是将这一任务全部交由第三方派遣机构。另外一个比较明显的节约是，根据《税法》的规定，企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于大型企业来说是一笔很大的支出。采用人才外包的用工方式，可以在维持相同的工资水平下，将支付给员工的工资和福利通过第三方派遣机构转发，从而改变企业纳税的税种性质，降低企业纳税成本。用人单位成本降低的同时，企业利润不但没有降低，反而增加了。例如，人力外包公司合荣集团的宗旨是进行人员服务和销售能力外包，它不仅将员工外派到用人单位，而且对其绩效进行全方位管理，保证为用人单位创造最大的利润。2.人力资源战略更加重视宏观把握，弱化微观层次精力支出人力资源管理是一种既重视宏观发展方向，又需要处理很多复杂琐事的事务，如果将人才外包，必然会省去一系列复杂的微观程序，如人员招聘、异地人才引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案、员工工资、奖金统计和发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等。由此，企业可以更加关注人力资源宏观理念的制定及实施，使得企业人力资源能够充分满足企业发展的需要，从而不再受企业人员编制的影响，也使得企业真正能够实现“用人不管人，增效不增支”的效果。3.人力资源更加专业化在一项对企业家的调查中显示，有75%的企业家认为，人才外包模式可以提高企业人力资源的素质。这从侧面反映了第三方派遣机构的专业化培训、员工持证上岗、专业素质提高等对企业人力资源效率提高的效果。据了解，目前中国国内已经有一些第三方派遣机构开始进行定制化的培训，保证为企业输送更加专业化的人才。当然，任何事情都有两面性。人才外包也存在一定的劣势。例如，将人才进行外包后，企业有可能失去对人力资源一些日常活动的控制，容易造成某种程度的失控，等等。这就需要第三方机构能够对人员进行很好的管理。例如，合荣集团采取了多种措施关怀员工，每月均巡查员工工作的营业厅，时刻了解其思想动态，帮助解决工作上的困难；组织“回娘家”活动，增加了员工之间的交流，增强了其归属感，很大程度上降低了员工的流失率。所以，当企业决定采取人力外包模式时，应该选取一个经验丰富......
人力资源外包好不好？
人力资源外包好不好？个人觉得挺好的，企业人事外包是以后发展的一个趋势，企业可以把主要的精力集中放在创造利润的地方，人力资源外包它可以节约时间，提高效率。因为人才的选择，面试，招聘和培训等的工作都是需要很长的一段时间的，企业如果这样做的话，就会耗费大量的人力，物力和财力了，如果交给外包公司来做的话，那么就可以从繁琐的事务中解放出来，而且还可以把一些不必要的人员进行裁剪，而企业就可以去关注附加值更高，更有利的工作了。
更有利于留住优秀的员工。企业人事外包公司是比较了解员工和岗位的匹配情况的，他们就可以给企业招聘到合适的人才，而这样的人才对公司也是非常认可的，这样就增加了员工的满意度了，从而减少了优秀人才的流失了。
能够降低人才招聘的风险。就当前的人才市场来看，招聘，培训和薪酬福利是企业招聘的重头戏，而现在的市场还不是很成熟，还存在很多的风险和弊端，而把这些工作交给企业人事外包公司后，企业就不需要承担这些风险了。
人事外包做的比较好的有外企德科，是行业领军者，经验很丰富，帮助客户精简操作流程，加强风险管理，控制人力成本。
外包公司到底要不要去？
先给出结论，可以，但不建议去。原因如下
1.工作内容：外包的工作内容较边缘化，因为你要知道外包的本质就是把繁杂的事情外包出去，以便于正编人员可以减少处理复杂事物的时间，或是项目制的外包，呢么要考虑的就是工作的稳定性了，所以不管哪一种，外包都不是一个好的选择，尤其是大厂的外包，分工极其的细化，我进的腾讯，感觉照这样干一两年的话出来市场完全找不到更好的工作，只能降维去找工作。
2.个人发展：个人发展在普通的公司都是个很玄幻的事情，比较看机遇，譬如公司是否处在一个快速发展的阶段、上个坑的萝卜动不动、你和上司的关系及眼缘、个人能力……等等。但是这些在外包公司都不作数，天花板看得见，最多就是外包的管理，除非你个人及其的优秀，不依赖于外界的因素，那么其实你去一个更好的平台肯定会有更好的发展。大厂外包的转正是tan90,不存在的，如果说存在呢可能是中介公司的招聘人员忽悠你，因为现在很多人都发现了外包的本质，他们招人很难的。也不排除真的有转正的吧，但是对于普通人还是放弃这个想法吧，认清现实吧。再说说外包大厂的大佬多这个问题，有童鞋会觉得是否和大佬们工作是一个机会，提升自我，像大佬看齐。这个想法确实是对的，因为有个说法是一个人是和他最亲近的5个人的集合体，如果从这个角度出发的话，似乎还是可以理解的，但有个核心的问题没搞清楚，就是你真正每天接触的不是呢些大佬，所以不能成为你工作中最亲近的呢个人。从这点出发的话倒不如去读点书，和真正的被历史所承认的大佬多交流，这才是实在的。
3.环境氛围：一个优势一个劣势，优势在于外包大厂一般环境都很好，参考华为坂田基地，腾讯滨海大厦等等，享受的最基本的福利和大厂正编员工是一致的，劣势在于人文环境氛围，没有归属感，且存在鄙视链。其实个人最大的感触不是这个，而是同样都是非常细的螺丝钉，工作上不共享知识，仿佛这一丁点的技能就是立命之本，藏着掖着，生怕别人学了去。
4.薪资待遇：这一点应该是优势，因为正经外包底部薪酬该有的都有，注意是“底部”，比如三四百的五险一金，综合薪资和市场持平甚至高于市场，这是有竞争力的，且发放时间上早，没什么乱扣的项目。福利待遇的话可以享受最基本的福利待遇，但不含节日礼物年终奖之类的，基本是指吃饭出行上面。
其实这个问题应该问自己，对于工作来说最在意的什么，排个序，然后一一去比对，就能知道自己的选择了，外界的很多信息都会干扰自己做出选择，所以心里首先要树立一个标准和核心价值取向。